2018年7月14日上午9点，河南省PA视讯集团入口工程有限公司2018年上半年工作总结会议在公司会议室召开。董事长王总、经营副总刘总，各部门经理、主管和公司全体员工出席会议，会议由综合办单经理主持。

    会上围绕“2018年上半年工作完成情况”和“2018年下半年工作规划”两大主题展开，各部门进行工作汇报。

    经营部、市场部负责人分别汇报了2018年上半年目标任务分解完成情况。汇报中，部门负责人总结取得的成绩，并总结经验，反思存在的不足，对工作中出现的问题提出相应的措施，并做了下半年工作规划。下半年里，经营系统全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以客户满意为目标，将继续围绕公司年度目标，克服困难，改进方法;深入研究，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索经营系统工作新思路、新方法，促使经营系统工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

    工程部针对2018年上半年在建工程项目情况做了详细汇报。工程部负责人表示上半年虽然荣获了“河南省工程建设优秀QC活动小组”奖项，但下半年工程部还需在技术、安全、质量监督、科研创新狠下功夫，为公司技术储备工作做好准备。

     财务部负责人用图表的形式，直观的向参会全体人员通报了2018年上半年公司财务数据并针对下半年财务部的工作做出了详细计划。

    综合办针对上半年工作也做出总结并做出下半年工作计划。

    接下来，经营副总刘总结合年度目标和经营系统工作计划，对下半年工作作出统筹、部署。刘总强调：下半年的工作中一定要突破惯性思维和传统模式，打开思路、勇于创新，并表示会带领经营系统圆满完成天丰公司年度经营目标，在年底给公司交出一份满意的答卷。

    最后，董事长王总对各部门以全新的工作汇报方式提出表扬，通过汇报和下半年的工作规划展示，王总表示对下半年的目标完成非常有信心。王总对公司现阶段发展的优势和劣势进行分析，向大家阐述了在激烈的竞争环境下，如何将优势运用到服务客户的理念中，在狠抓业务同时，公司在管理、流程、制度、服务态度、人才培养、团队建设等方面下苦工，在资质及业绩逐步完善过程的同时，下半年公司发展一定会取得重大突破和进展。会上，王总对公司上半年出现的问题进行逐一讲解并提出相应要求。最后，王总对公司未来发展指明了方向：1、走品牌建设路线，提升企业品牌效益，注重文化影响力，利用品牌优势促进企业可持续发展。2、强化企业内部管理，打造信息化硬件管理，优化经营模式。3、实施人才招聘及引进战略，人才是企业成长、发展的关键。

    河南省PA视讯集团入口工程有限公司始终恪守“以人为本”的企业哲学，弘扬“诚信、进取、专业、创新”的企业精神，遵循“质量第一、安全至上、持续改进、追求卓越”的质量安全环境方针，以高素质的管理人才，现代的管理体系，先进的施工技术与装备、为客户提供满意的工程和优质的服务。